妻子是一种约束，约束你不能随便和别的女人交往；情人是一种补偿，补偿你想从妻子那得到却又无法得到的激情；红颜知己就是一种点拨，点拨你心中的迷津。

妻子陪你过日子，情人陪你花钞票，红颜知己陪你聊聊天。妻子不能替代情人，因为她没有情人有情调；情人不能代替妻子，因为她没有妻子的亲情；妻子和情人都代替不了红颜知己，那是心灵的需要。

妻子是一个和你没有一点血缘关系的女人，却为你深夜不回家而牵肠挂肚；情人是一个和你没有一点家庭关系的女人，却让你尝尽做男人滋味尽情消魂；红颜知己是一个还没和你扯上关系的女人，却能分担你的快乐和忧愁。

妻子是一个家，是一个能给你浮躁的心带来安抚的港湾；情人是家的累赘，只是不到万不得已你不想甩掉；红颜知己是家的点缀，没有她你不会觉得寂寞，但你会觉得生活没意思。

妻子的关心像一杯白开水，有时会成为一种唠叨，只是在生病时才成为一种温馨；情人的关心就像在白开水里加了一勺糖，慢慢地品上一个晚上还不满足；红颜知己的关心就像工作到午夜喝一杯咖啡，越喝越提神。

妻子怀上你的孩子会深情地问你想要个男孩还是要个女孩，情人怀上你的孩子会哭着来问你该怎么办怎么办啊？对于红颜知己，你会把你的情人怀孕的消息告诉她，并问她你该怎么办。至于妻子，你会在她发现你的情人肚子大了的秘密后才告诉她：“其实，我早就想告诉你了。”然后拼命地向她解释，并作可怜状。

妻子回了娘家一个星期不回来你也不想，情人三天不见你就给她打电话：上哪去了？今晚我们到老地方喝杯咖啡好吗？心中有了苦闷，你最想找个红颜知己倾诉，告诉她你在妻子和情人之间疲于奔命，实在受不了了。

最让男人受不了的是妻子的唠叨，情人的眼泪，红颜知己的误解。妻子的唠叨使男人的心乱上加乱，情人的眼泪让男人已硬的心变得酥软，红颜知己的误解把男人的心由悬崖推进深谷。

最好的妻子，就是男人能从她身上找到情人和红颜知己两种相互交织的感觉，只是这种感觉男人很难找到。最好的情人是在你和她的关系被妻子发现而主动退出又不提任何要求，只是情人很难做到这点。最好的红颜知己是有一天她能成为情人，甚至妻子，只是这种想法很难实现。

如果有可能，男人都在想把红颜知己变成情人，如果再有可能，再把她变成妻子。只是变成妻子的红颜知己就不再是知己了，因为很少有男人把自己的妻子当成知己的。男人心中有好多秘密不能随便说给妻子听。要不，那还叫男人么？

娶一个妻子是为了怕别人说闲话，找一个情人是为了给单调的生活加点味精，交一个红颜知己是想给空虚的心灵浇点鸡汤。男人一生都在寻找的不是一个妻子，也不是一个情人，而是一个甚至更多的红颜知己。

有些失去是注定的，有些缘分是永远不会有结果的，爱一个人不一定要拥有，但拥有了一个人就一定要珍惜，不要等到伤害的时候才去乞求原谅，不要等到失去的时候再去挽回。如果我不小心流下一滴泪水，那是因为我不愿意忘记你是谁

1．消费无止境，创造无边界
 

市场是消费者创造的，也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔，人类就想飞，于是有人造出了飞机，这叫做“满足需求”；自古誊抄是苦差，可是没人需求过复印机，直到聪明人把它制造出来了，大家才恍然大悟，这叫做“创造需求”。
历史有多久，需求就有多远。消费无止境，创造无边界。
水果有多少种吃法？直啃，切块，剁泥，榨汁，沙拉，罐头，泡茶……蒙牛也创造了一种新需求：果粒酸奶。
新闻有多少种传播方式？口传，纸印，马送，车递，电报，广播，电影，电视，互联网……蒙牛也提出了一个新观念：产品包装也是大众传媒。
大千世界，古往今来，现实的需求，潜在的需求，创造的需求，可谓星罗棋布，层出不穷。作为一家企业，如何在这些纷纭的需求中寻找自己的“定位点”，发掘自己的“生长点”，抢占自己的“制高点”？这就需要在“创市”上下功夫，不管是捕捉新的消费需求，还是创造新的消费需求，二者都在“创市”之列。
如何创市？我认为要经营好“三局”：选局，做局，保局。

2．选局：不缺少发现，怕缺少思考

有句名言：“这世界不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”
但我想说：这世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
何出此言？因为从古到今“苹果从上往下掉”这个事实大家都发现了（可见不缺少“发现”），但只有牛顿思考了（最稀缺的就是这种“深度思考”），于是，惟有牛顿透过现象看本质，揭示出了“万有引力”。
企业“选局”也是这样，市场上的需求千千万万，你到底去满足哪一个？这就既要放出眼光，又要放出脑髓——思考，做出有策略的抉择。
这里，根据以往的实践，提出几条参考策略。
策略一：坚持“优生优育”的产品策略，要“养虎”，不要“恋羊”。
刚开始那几年，我们只做六七个产品。2000年的时候，有一次去酒泉参观一家乳制品企业。在其展览室里，陈列着四十多种产品，可谓琳琅满目！于是，随行的领导很不高兴地责怪我：“你们才做六七种。”我没说什么。等宾主双方在会议室里座谈的时候，酒泉的那位厂长喜滋滋地说：“去年我们销了5万多元，今年的发展态势非常好，计划做到48万元的销售额！”阿弥陀佛，他40多个产品全年才销48万元，我的六七个产品那时已经销到2个多亿了。接下来，轮到批评我的领导自觉难堪了。
所以，做产品，最需要讲究的就是“优生优育”。生下羊，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也大有本事！滥生滥育，生得越多浪费越大！
策略二：把先发市场中的需求“移植”到后发市场。
全世界的经济发展、消费进步基本上是梯度推进的。一般而言，发达国家的今天就是发展中国家的明天。
2003年，根据发达国家乳业的发展历程，以及中国人均GDP不断提高的现实，我们判断，继纯牛奶之后，益生菌酸奶消费潜力巨大，可以成为中国乳业的一支生力军。据此，蒙牛建立了亚洲最大的酸奶生产基地，从全世界引进益生菌种，并在全国推动益生菌知识普及，于是，消费者争相购买，其他企业也争相跟进。这等于在中国市场创造了消费益生菌酸奶这一新需求。到2006年底，蒙牛酸奶已连续16个月排名全国第一。
策略三：开发领先产品或拥有自主知识产权的独家产品。
2000年，我们在中国乳业中率先推出利乐枕牛奶，为蒙牛成为全球液态奶冠军立下了汗马功劳。2006年，我们推出具有自主知识产权的高端牛奶特仑苏，为蒙牛的“世界牛”形象增添了新的光彩。

3．做局：不缺少创意，怕缺少创造

如果说“选局”是一种决策，那么“做局”就是一种决战。
选局不佳，做再多的局，也是南辕北辙，事倍功半。
选局上乘，但若徒有“创意”，不事创造，没有扎扎实实的奠基工程，那么，所推出来的产品就会成为短命的“概念产品”、“作秀产品”、“诈伪产品”。
2004年，中国乳制品企业群体推出一个当时看起来前途无量的产品：奶片。市场需求也是异常旺盛。然而，不到六个月，奄奄一息！为什么？行业整体准备不足，既没有统一标准，也缺乏自我约束——也就是“做局”不到位——结果是良莠不齐、泥沙俱下，惹得专家声讨、媒体棒喝，彻底败坏了消费者的胃口，“一哄而上”的结果是“一哄而下”，三月登明堂，五月赴黄泉，新的消费需求被扼杀在摇篮中！
凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。
蒙牛液态奶销量全球第一的“局”是怎么做出来的？第一，我们建起了中国第一批全球样板工厂；第二，我们建起了中国第一批国际示范牧场；第三，我们坚持“三做合一”——做事、做势、做市，像航天员专用牛奶、运动员专用牛奶等一系列资格的取得，对蒙牛品牌的传递起到了极大的作用。

4．保局：不缺少先机，怕缺少壁垒

在市场上，抢先机者往往占有主动权。但情况并非永远如此，如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。先发不一定赢，后发不一定输，但不发一定会死。
可口可乐的独特配方，让可口可乐活了一百多年，它既赢得了先机，也筑起了壁垒。
蒙牛酸酸乳做火后，各种品牌的“酸酸乳”如雨后春笋，这等于当初没形成壁垒，于是，你投资形成的品牌却被众多竞争队友所瓜分；好在2006年一场官司，使酸酸乳成为中国第一个非注册驰名商标，终使开发者的利益受到了合理的保护。
而蒙牛历史上最沉痛的事情，莫过于商号被他人在酒类领域的冒用。品牌理念的冲突，品牌资产的流失，商号重名的干扰，“城门失火，殃及池鱼”的连锁效应，都给我们带来不应有的困扰。经过2002年至2006年长达5年的司法努力，“商号保卫战”有了结果，冒用得以取缔，这是非常重大的一次保局。
经济全球化，把所有企业都平等地放在了全球擂台上，国内竞争国际化，国际竞争白热化！那么，中国企业靠什么生存和发展？靠什么实现“后来居上”？关键靠创新。只有自主创新，才能形成竞争壁垒，才能在国际市场上步步为营。
国家与国家的竞争，战争年代靠军队，和平年代靠商队。中国企业在坚持自主创新的道路上，只有精准“选局”，精心“做局”，精明“保局”，才能在国际竞争中，为自己树牌，为国家争光。

　　其实，这话并不是张爱玲的原创，真正的原创者说得更经典。18世纪中叶到19世纪初德国和欧洲最重要的作家、诗人歌德早就发现了这一伟大定律：“世界上最大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空还大的是人类的心灵，其中通往女人心灵的通道就是阴道”。

　　通往女人心灵的通道就是阴道。其实，歌德只抛出了一个问题的前半部分，没有深入地阐述后半部分的哲学。因为对世界上所有男人来说，都不会满足于通往女人心灵，更重要的是，他们都想让女人的灵魂为之停留，永远只属于自己。所以，不仅仅是要通过“通道”，还要达到最深处，并保留版权所有。

　　如何让女人的心灵成为自己的版权所有呢？淑平认为，这个问题有两个重点，也是难点。能做到这两点，你的版权绝对不会被盗版。

　　第一个重点难点是：身体的默契与体味的和谐。两人相爱后，心灵还不一定能相通，只有通过身体的验证才能取得通行证。这就是歌德和张爱玲的“阴道”论。

　　有的人表面看起来不是很般配，但他们却很有激情，这是因为他们的体味和谐的原因。体味和谐，身体才会默契，身体默契了，心灵就能初步相通。

　　但歌德和张爱玲他们都没有解决最终的问题，因为取得通行证不一定就能取得永久的居留权。正如拿到暂住户口或暂住证一样，你还没解决常住户籍的问题。身体的默契与体味的和谐，是取得居留权的重要环节，但不是最终决定因素。

　　为什么说“身体默契”和“体味和谐”还不能决定一个女人是否永远为你守侯呢？因为性的和谐是有时间限制的，短则几个月，长则几年，最长也不过7年。人体因爱情而产生的“多巴胺”这种化学物质也是有生命的，这种生命最长存活7年，7年之后，靠什么来维持婚姻与爱情呢？

　　第二个重点难点是：女人需要呵护，男人需要有吸引力。女人一辈子都是不满足的，不要以为你现在是帅哥，或是腰缠万贯，就可以高枕无忧，你错了，你需要不断努力，不断上进，女人才会一直粘着你。女人需要男人细心呵护，但仅有呵护是不够的，女人最终需要的是精神财富，不单是物质财富。你看香港许多艳星嫁了个有钱老公，却又找个有才华的人做情人，就是这个道理。

　　那么，只要有才华就够吗？当然不够，才华只是其中一个吸引力，需要由财富来充实基本生活需要。

　　所以，男人的吸引力，是物质魅力与内涵魅力的结合，必须同时具有，才能彻底征服女人。

　　有心的人可以去查我2006年初的博客，当时，影星梅婷还未离婚，我就写了一篇博文，预测他们会离婚，我不是算命先生，那我的依据是什么呢？就是她老公对她的吸引力不够。我并不认识她老公，为什么我能断定他的吸引力不够呢？因为他与梅婷相比，才华与财富都显得有点暗淡，这是男人最致命的弱点。

　　你看，陈红与陈凯歌，年龄相差很大，却能那么恩爱，第一个重点难点肯定早就通过验证成功了，第二个重点难点陈凯歌具备了，他既是大导演，才华横溢，又在财富上不逊色于别人。

　　男人娶美女千万要注意一个重要问题，不管女人多么爱你，多么贤惠，多么小鸟依人，你都必须不断奋斗，不断进步，否则有一天你就会伤得很痛。因为让你受伤的，不是别人，是你最爱的人，而她也曾经最爱你。

　　强硬有底气

　　从跨入新千年起，随着我国国民经济的持续发展与改革开放的深入，国家主管部门陆续允许家乐福、沃尔玛等国际零售巨头在国内主要大中城市开展业务。家乐福、沃尔玛等零售巨头凭借自己的先进的采购体系、成本控制与品牌优势，以低廉的产品售价深得广大市场青睐。令人不无遗憾的是，伴随其业务的迅速发展，国际零售巨头的企业声誉并没有给广大公众留下多少正面的印象。从郑州恶性群殴事件的霸道，到强行裁员风波中的无情，我们可以看到国际零售巨头似乎全然不在乎供应商、最终消费者利益。

　　声誉算什么

　　声誉是企业利益相关者对企业过去在市场交易中的表现的评价，在软性竞争时代，声誉资本是企业竞争的综合实力的浓缩与聚合，是保持与提高企业、品牌竞争力的源动力。正因为如此重要，所以包括微软、可口可乐、联想、海尔等国内外巨头企业无不重视企业的声誉管理，但通过以上事件的处理，我们几乎看不出国际零售巨头们对企业声誉的好感，可能在这些巨头们看来，不管自己在供应商、消费者心目中的印象有多坏，凭借自己不可替代的品牌优势，在中国市场攻城掠池式的扩张势头也无可阻挡。

　　胳膊扭不过大腿

　　在当今的终端为王时代，供应商与零售商的利益冲突是难免的，有此带来的影响正常供应链的意外事件也会发生，家电厂商与国美等家电零售巨头间的火花就是一个最好的说明，这一点是可以理解的。

　　但通过家乐福与郑州蒙牛的恶性群殴事件，及之前与家乐福有关的一系列诸多有关进场费风波，我们可以看出，零售巨头对供应商的不断利益打压。从诸多有关进场费事件及这起恶性群殴事件的最终解决，我们不难看出，广大供应商对零售巨头的无可奈何，用我们的一句俗语来说，就是“胳膊扭不过大腿”。

　　如果用换位思考的方式来看问题的话，在目前的微利时代，各厂商的经营利润在不断的被摊薄，虽然零售巨头具有自身强大的经营优势，但如果无限制的对供应商进行利益打压，终有一天会突破供应商利益低线的。此时，先不说零售巨头的企业声誉问题，供应商出于自身的利益考虑也不会再依赖这些零售巨头。

　　购物有生命危险

　　与对供应商的霸道相比，零售巨头对广大消费者整体上还算和气，毕竟广大最终消费者才是“衣食父母”，如果没有了他们的认可与支持，再强大的零售巨头也终会成为无源之水。但令人失望的是，零售巨头对广大最终消费者并没有足够的尊重。

　　在家乐福与郑州蒙牛的恶性群殴事件中，郑州蒙牛方面采取了“小额购物，大额找零”的“进攻策略”，由于这已经是旧技重使，所以当时，家乐福有关安保人员在场地对所有小额购物的“消费者”大打出手，甚至拳脚相加。这种野蛮粗鲁的恶性作法，无疑使一小部分原本小额购物的用户受到了无辜的伤害。

　　与发生在重庆家乐福的踩踏事件相比，郑州的恶性群殴事件只能是“小恶见大恶”。2007年11月10日上午，重庆家乐福沙坪坝店在10周年店庆促销活动中，推出一个限时抢购桶装油的活动，因群众滑倒而引发踩踏安全事故，造成3人死亡，31人受伤入院的恶性后果。不管现场多么无序，作为一家国际零售巨头，家乐福对促销现场的失控都是责无旁贷的。暂不去考虑事后的赔偿纠纷，家乐福在事发后闭口不谈，也没有进行任何声明的作法，显然是不利于其企业声誉的。而对于广大用户来说，如果留下“要冒着被打或被踩踏的风险去家乐福购买”的印象，显然对家乐福是不利的。

　　对于任何企业来说，声誉资本的作用都是不可替代的，纵然家乐福目前有着方方面面的经营优势，但其这种无视供应商、消费者利益，无视企业责任与企业声誉的作法，终会使其自食其果的。

　　一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？　　

　　为什么是麦当劳　　

　　麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

　　“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业那家能够和麦当劳比肩。　　

　　首先我们看永和（永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式），主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

　　而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗　带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。　　

　　2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳　肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。　　

　　谁能挑战麦当劳？　　

　　那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？　　

　　首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机（比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等），造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。　　

　　其次是管理和人力资源。麦当劳的成功绝非偶然，数字化的管理——15分钟清理一次卫生、炸鸡炸制时间为*分钟、看见顾客必须5秒钟之内致欢迎词等积累为品牌注入了生命。详尽的员工手册、考评升迁标准给团队带来了生机和活力，我们的众多草根企业可以模仿麦当劳的形，但是对于内在的“神”，也就是企业文化，需要一个漫长周期来领会和执行。永和大王被快乐蜂收购使我们看到了挑战者的姿态，可惜不是中国企业。　　

　　“真功夫”餐饮一样提出了“挑战麦当劳”的口号，可惜“真功夫”的产品结构还是存在一定的问题：以煲仔饭和面食为主，但是却做成了四不像，饭没有南方的正宗，面没有北方的地道。而且缺乏核心的产品——类似麦当劳的汉堡，肯德基的炸鸡，必胜客的匹萨。也许企业没有想到，如果一个快餐企业没有拿得出手的核心产品，就等于一个人没有个性和性格，等于一个没有核心竞争力，必然导致顾客的喜悦度不够。无论怎样，永和模式还是中国化的模式，有豆浆、油条和包子，象快乐蜂有自己国家的芒果制品、菲律宾米粉、甜味汉堡一样，你必须让顾客知道你有什么。战胜麦当劳其实就是两个切入：第一是麦当劳有的我都有，第二是麦当劳没有的我有，而且别人不容易模仿。这两个个切入点是基础，关键还是要顾客认可这些食品，法国的三明治就是如此。　　

　　如何与顾客交流　　

　　顾客交流其实就是宣传策略和促销活动的完美结合。麦当劳最早是以“孩子的生日”为噱头，用快乐和小礼物博得了孩子的认可，必胜客更素有“约会的场所”之称，“麦当劳不只是一家餐厅”，一个餐饮企业要想做大，还真得有和顾客沟通的技巧。　　

　　和顾客沟通有三个组成：吸引顾客、留住顾客和顾客忠诚。吸引顾客有硬广告、宣传单派发、口碑、团购联系、位置优势等。麦当劳不是味道最好的餐饮场所，但是在所有中心城市的繁华地段，你都能看到它的“M”，这 “M”就象当年的五星红旗一样，吸引了无数的革命者前仆后继，品牌标志要鲜明，要独特，要让顾客感受到你密布的网络，这是餐饮企业的第一宣传任务。　　

　　麦当劳为了留住顾客在店内设立“儿童乐园”，有很多的促销活动和项目。最关键的它传递着一种暗示：家长有义务带孩子来这里，否则孩子的成长旧部会完整，其实这些国内企业也可以做到，关键是我们首先要建立自己的文化，我们能做的更好，能提供的服务更周到。　　

　　至于顾客忠诚，不仅仅是定期派发的玩具，也不仅仅是麦当劳叔叔和快乐的蜜蜂。还在于你究竟给予顾客一种什么体验：是快乐还是游戏，是成长还是经典记忆。象我们少年时听过的流行歌曲，那是一辈子永远不会忘怀的时光。

这是个哗众取宠的题目，没办法！看了网友吴淑平《上床不做爱才是爱情最高境界》，觉得挺有意思，文章很生动地描绘了当代人，其实也不仅仅是当代人对婚姻与性这对关系的矛盾心理，甚至是恐惧心理，说的很到位。

男人和女人之间一直在不断地相互游戏。男人尽量增加自己的性伙伴数量，而女人则寻找最适合的男人作为自己的依托，得以养活自己和子女。男人装出一付愿为女人奉献并忠于爱情的样子，其实他们并没有打算这样做，而女人也有一种强烈的动机察觉这个骗局；另一方面女人台可以不考虑父亲是否尽责，但一定要确保孩子父亲尽可能有良好的基因；而男人则会竭力使自己不戴绿帽，并避免把资源花在别人后代身上。在这游戏中产生了许多社会习俗：处女婚、贞操带、深闺制度、进修道院、切除阴蒂以及法律层面上的惩罚（美国生物学家罗伯特·特里菲斯等）

正因为奠基在生物学上男女不同性动机，使婚姻与性自从有婚姻以来就成了一对矛盾，一对冲突。婚姻是对性的限制，不容许它泛滥，你想怎么样那是不行的，但是光喊口号无济于事，于是才有了上面一些办法。

除道德伦理和法律外，宗教在维护婚姻和家庭稳定方面也一直起着重要作用，并使人的行为准则内化。在基督教兴起前，柏拉图就普及了精神与肉头相分离的概念：上床不做爱是爱情最高境界，就是对柏拉图式的爱情的表达！这种表达正是对矛盾的一种解决方式。基督教就更甚一筹了，它把二元论发挥到了极点，官能世界完全成为不洁世界，中世纪圣人奥古斯丁认为：性交和排泄是两种器官的污秽结合，性在本质上是肮脏的。诞生在法国的半跪在名媛窗下唱小夜曲的骑士之爱，虽然是人性的歌声，但终究是柏拉图式的爱情。

不独西方古代中世纪如此，文化大革命中阿庆嫂没有阿庆，有李玉和没有李大嫂；男女服饰一样，少女变成铁姑娘····在公开宣传品里呈现的是无性时代！

为什么对性这样恐惧？因为是大欲，弄不好会人欲横流，冲击一切的！

但是，人性就是人性，你政权也好教权也好是控制不了的。

上床不做爱对于男女都是人性摧残，但谁的床都敢上，谁的爱都敢做，也肯定不是个好鸟。《上床不做爱才是爱情最高境界》还流露一种担心“明天你是否依然爱我？会不会跑到别人床上去？”如果那样，真不如留下点美好的回忆。这是有婚姻以来两性间永恒的话题，要准确回答这样的问题，确实需要很强的认知能力和很成熟的心智才行，在这方面，克己复礼是必须的，尤其是对已经组成家庭有儿有女的男人们！

（一）如何做人和如何处事

　　讲这么两层意思：

　　第一层意思是怎么做人。被毛主席称为朴素唯物主义者的王夫之老先生讲的这么几句话非常好，他认为做人要做到“六然”和“四看”。所谓“六然”：

　　一是“自处超然”。自己独处的时候要非常超脱，什么名和利都要不去计较，特别是搞市场经济和商品经济的今天更是如此。

　　二是“处人蔼然”。与人相处的时候对人要很和蔼。

　　三是“无事澄然”。意思就是宁静致远，没有事的时候就非常清静，跟“自处超然”是相联系的。

　　四是“处事断然”。不像我们有的时候左右为难，拖拖拉拉，犹豫不决，决而不断，断而不行，这就不对，该下决心就要下决心。

　　五是“得意淡然”。非常淡，被领导看中了，被上级看中了，委以重任，封了高官，淡然处之，就这么回事，不要把它看得太重。

　　六是“失意泰然”。人不可能天天得意，人生也有失意的时候，天天得意就没有李白，李白失意的时候发出感慨：“天生我才必有用，千金散尽还复来”，其实那时就是谁也不用他这个才，他仍坚信天生他这个才就必然有用，那么失意的时候就能泰然处之。这“六然”能做到，做人就做到很高的境界了，这样的人才能够担当大任。所以他接着有“四看”：

　　一是“大事难事看担当”。要干大事，揽难事，看他是否担当得起。

　　二是“逆境顺境看襟怀”。看你这个人襟怀如何，有的同志身处顺境的时候洋洋自得，一遇到逆境到来了，处在逆境之中就怨天尤人，想不开，差不多是捶胸顿足，甚至嚎啕大哭。所以，人要有襟怀，襟怀坦白，毛主席告诫我们每个共产党员要做到襟怀坦白，要真正做到襟怀坦白，何其难也。

　　三是“临喜临怒看涵养”。面对高兴的事，面对愤怒的事，要看人的涵养怎么样，有的人能做到“大喜临门不张扬，无故加之而不怒”，这要有很远大的志向才做得到，有很宽广的襟怀才做得到，我们共产党人也要做到这一步，涵养要好，不为之所动容。

　　四是“群行群止看习见”。跟大家一起相处，一起行事的时候，就要和大家一样，不要额外一条筋，要跟大家搞好团结。这“四看”是讲得非常好的，从中看到王夫之老先生是非常有志向，非常有襟怀的人，无怪乎被毛主席所称道，赞扬他是中国古代朴素的唯物主义大哲学家，做人就要做到这个份上。

　　雷锋同志怎么做人？工作上向最高水平看齐，向水平最高的同志看齐，可是生活上他向水平最低的同志看齐。这很像毛主席年轻时讲的两句话，“我是极高之人，又是极低之人”。“我是极高之人”，就是看问题看得非常远，非常透，志向非常之远大，追求的境界非常之高，这就是极高之人。“极低之人”，可以向任何人下矮桩，这“极高”加上这一“极低”，就造就了一代伟人。

　　第二层意思是怎么处事。处事在做人的道理中已经谈到，处事有这么两点是必须做到的。一是古人讲得好，做事要“三思而后行”。“三思”：“思其所以危，则安矣；思其所以乱，则治矣；思其所以亡，则存矣。”思考有可能产生危情的根本原因，就可以做到很安然；思考那些有可能产生混乱的根本原因，采取相应措施解决，那么就可以很好地治理天下；思考那些有可能导致你垮台或灭亡的根本原因，那你就可以安全地存活着。

　作为一个人来讲，你明白自己身上的各种毛病，然后根据医生的意见，再加上自己的经验，可以搞个养生之道，经常注意，改变那些不良嗜好，改善生活方式，崇尚那些健康的生活方式，就可以活得长些，是同一个道理。那么“三思而后行”，我们在担当一些大事难事的时候都是这么去想，而且研究对策加以解决，排除产生危情的各种各样原因，排除产生混乱的各种各样原因，排除产生造成垮台的各种各样原因，你便可以高枕无忧，否则的话，你就要战战兢兢，如履薄冰，夜不能寐，寝食难安，一事无成。

　　看起来处事之要旨在“三思”，在“思其所以危”，在“思其所以乱”，在“思其所以亡”，这三条把握在手里，你就会百试不爽。可不可以这么讲，在处理人与人之间关系的过程当中，高度一致是相对的，是有条件的，是暂时的，发生矛盾与分歧则是绝对的，无条件的，而且是永久的。每一个人从呱呱坠地那一刻起，就是矛盾的产物，他带着矛盾降到这个世界。

　　有人讲得好，一个人便是一个小社会，老百姓讲得更好，一娘生九子，九子九条心。我们为了一个共同的目标走到一起，五湖四海搞到一起，我想，对同一个事物有不同的见解是因为每一个人都有自己独特的经历，站的角度不一样，这本身就意味着一定会产生分歧、产生矛盾。问题在哪里？有这些分歧，有这些矛盾是正常的，是客观的。我讲世上人情，最亲莫过于母子、父子之间，最近莫过于夫妻之间。夫妻之间最近，但是绝对一条心的没有一对，不可能绝对一条心，绝对一条心是理想的说法，一个人一条心也是两条心。

　　但是，有某些好事之徒，他用放大镜来夸大这些客观存在的分歧和矛盾，把它讲得玄而又玄，神乎其神，并且以此来拨弄是非，这就是大问题了，关键就在这儿，这就叫做破坏求大同存小异的准则。对这样的人最好的办法就是离远一点。

　　（二）如何做人?答曰低下头做人!
　　一位朋友告诉我说,刚开始在公司里的感觉很好,工作很充实,日子过的很忙碌.他喜欢这样的状态.可是,一个多月之后,问题就出来了,他开始觉得他在慢慢的得罪同事们.这是一个很糟糕的情况,而更糟糕的是,他有时候甚至不知道是为了点什么就把其他人得罪了.他很苦恼.他问我:难道我真的很难与人相处吗?
　　他问我的时候,我也想问自己这个问题.

　　人与人之间相处到底应该遵循什么样的原则?到底应该如何相处?是努力的得到所有人的好感,还是坚持自己的风格,而因为风格得罪大多数的人?
　　他是一个工作能力突出,但为人处事一般的人.他身上有一些别人不具备的优点,比如;热情,自信,认真和执着.但是,有些时候,往往是这些优点变成了他的缺点.比如说自信,他的自信常常让人接受不了,我们这么多年的朋友有时候都有点不适应,更别说是一个新环境,新同事了呢.他常常认为自己是最棒的,最优秀的,以至于这样让很多人接受不了,让人觉得他难以接触.同时又容不得别人给他提点意见,因为他觉得所有事情他都可以解决的很好.

这是他的致命弱点.自信也自大,更加骄傲.
　　他问我:自信有错吗?人难道不应该拥有自信吗?我无言以对,是啊.自信有错吗?谁说自信就是错的?难道自卑就是对的吗?或许这不是一个对与错的问题吧?

我因为职业的原因，我常常研究如何与人沟通的问题，我也常常发现很多人不太会说话，说第一句话就让人反感，尤其是说到自己的名字的时候，总不敢很大方的告诉别人，似乎自己是“小偷”，不能正大光“名”，不能声音洪亮地告诉别人。其实，这是观念上的错误，以为自己的名字没有必要告诉别人。现代社会是一个推销至上的社会，不会推销自我的人，其价值是很难实现的。因为中国的经济已经从供不应求转变为供大于求。改革开放之初，我们主要的社会矛盾是满足人民日益增长的物质文化需求，而今我们社会的主要矛盾已经有所改变，物质匮乏的时代已经结束了。产品相对过剩，这是市场的现状；就业相对过剩，这是社会的现实。所以在这种竞争环境里，学会推销自我，学会让别人知道自己，是一种科学的生存方式。很大方地把自己的名字告诉别人，是友好的表示，也是礼仪交往的客观需要。

我举两个我亲身经历的例子。来说明人际交往中，要注意的地方。

前两天，我给某餐饮广场电话，电话打到青年路的一个餐饮广场店，对方说：往北京路总店打电话。我把电话打到北京路餐饮广场店，接电话的是一位女性。聊了几句之后，我就感觉对方不是我要找的人，我就问：“请问，您是负责哪个部门的？”对方说：“我是营销部的。人力资源部的经理下楼了，让我临时接听一下电话。”我就把我的名字和电话告诉了对方，让其转告人力资源部经理。最后，我恐怕日后见面时，能说的更稳妥些，我立即问了一句：“请问你贵姓？”对方说：“这就没有必要了吧?”我闻听此言，我的职业习惯立刻显现出来，我立马纠正到：“你难道不希望我成为你们那里的客户吗？大大方方地推销自己，热情洋溢的欢迎别人到你们那里消费，这是营销人员的基本要求，把名字告诉对方是对客户的尊重……。”

还有一例。

就是今天晚上，晚饭后，我在想着我的一位客户，于是我给他发了一个短信。目的是为了加深印象和加强联系，以便成交。大约过了一个多小时，对方把电话打过来了，问谁给他发过短信。我当时也没有反应过来，我就客气地说：“我是某某某，是我发的短信，请问您贵姓？”对方说：“姓田，”但是，我没有听清楚，我听成：“姓陈”，我立马说：“哦，可能发错了。”于是双方都把电话挂掉了。我挂了电话之后，就立马查看电话号码，我发现就是我的那位客户。于是，我又把电话打过去，才算把事情解释清楚，同时也加深了认识。

……

这个例子，如果对方能声音洪亮的告诉他自己的全名，我当时就可以听出来。为什么对方不愿意告诉自己的全名呢？原因只有一个，那就是误以为把名字告诉别人是没有不要的。

其实，人生的成功，除了自己的努力之外，多数是靠别人的帮助，是靠贵人相助的。谁是你的贵人呢？只有大大方方地把自己的名字告诉给我们交往的人，和我们交往的人才可能认识我们，如果我们不敢或者不愿意把自己的名字告诉别人，别人怎么认识我们呢？别人不认识我们，别人又凭什么成为我们的贵人呢？

一定要很大方地把自己的名字告诉别人。

（一）来源及定义
　　“蘑菇定律”最早是在上世纪70年代一批年轻的电脑程序员编写的。当时，美国一批电脑程序员意外发现，一批刚从学校毕业的新人参加了工作，这些人很难适应工作环境。在这种情况下，这些电脑程序员经过探索，便发现了“蘑菇定律”。

　　蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作），到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提携。

     我儿子刚刚大四毕业,现在在南京电视台工作,现在他就处在典型的蘑菇状态,天天去上班,老板也不分配他干什么,就是看你自己的表现,他向我诉说了他的烦恼.我问了吉林电视台的一个小伙子,他说电视台就是这样的一个工作环境,你好好的表现,等着领导的发现.需要机会.假如第一个机会没有成功,那就等第二个机会.就看你那天突然被领导看中了,你就有希望了.想办法引起领导的重视吧.

      蘑菇生长在一个阴暗的角落,是生还是灭完全看自己的造化和对工作的态度了.象华为小工人的自杀,他那选择的就是自灭.

　　（二）积极作用

　　其实，换一种角度来考虑，蘑菇定律也有其自身的积极作用。

　　1.消除不切实际的幻想。很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但由于缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨练，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。

　　2.加速适应社会。要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。那些办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。而职场新人能否适应商场中的行为模式和游戏规则，往往决定于在最初一段时间的“蘑菇进程”，因而“蘑菇经历”能加速职场新人适应社会。

　　3.避免沾沾自喜。对于初出茅庐者来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，并得到承认和赞扬。事实上，并不是每一点成绩都会被别人看在眼里，因此，避免沾沾自喜的心态，沉下心来，脚踏实地，一步一个脚印，才能取得更大的成绩。

　　（三）成功应用

　　然而，并不是每个人都可以成功的应用蘑菇定律，把握以下要点，方可成功运用蘑菇定律。

　　1.认真对待工作。认真对待你现在所从事的工作，并全力以赴地做好它，这是一切事业的开始，同时为以后打下坚实的基础。

　　2.适应环境。当你到了一个并不满意的公司，或者被分配在某个不理想的岗位，做着无聊的工作时，要学会适应。这是因为，要想改变环境，前提便是先适应环境。

　　3.贵在坚持。很多人在“蘑菇经历”时最容易产生的念头，就是放弃。但是，真正的成功，属于坚持不懈的人。只有认准目标，不断坚持，在“蘑菇经历”中积累一些可贵的经验和素质，才能为以后的“厚积薄发”作好铺垫。

　　4.自强自立。在没有成功时，往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的对待，不要停留在对这些问题的纠缠上。明智的做法是，自强自立，不断增强自身实力，以实际行动来证实自己的价值。

伴随着社会多元化的发展，性观念的开放，作为总是独领风骚的大学生来说，性已不再朦胧。因而，一些女大学生性观念十分前卫，为了一种虚伪的生活，为了活得更潇洒更有滋味，街头卖淫之事不断出现。据搜狐校园频道8月12转载《青年参考》一篇调查文章称，时下，女大学生卖淫、色情陪侍现象到了触目惊心的地步，在武汉地区的女大学生中，至少有8-10%从事这个行当，如果加上那些只陪聊陪玩不上床的，估计接近四分之一。最可怕的是高校内已经形成了女大学生卖淫的流水线：专人搜集需求信息、专人介绍卖淫、专人提供民房，不少卖淫的女大学生认为“这样做挺好，收入高，人也自由，趁着青春年少，多挣点钱”。
色情援交为缘何总要打着女大学生的招牌？究竟有多少女大学生在“援交”？

笔者点击“女大学生卖淫”六字，竟出现相关网页611000篇。可见，一些女大学生参与色情服务已是社会一种公开的秘密，这就为社会丑恶现象的泛滥提供了噱头和招牌。

因而，对此类打着“大学生”招牌而从事色情之实的服务，不仅有关职能部门应加大打击力度，高校及大学生也应检点自己的行为，别让丑恶侵蚀了这块净土，污浊了当代女大学生的形象。

当然，女大学生有知识、有品位，清秀、单纯，这是吸引某些心术不正者的重要因素。但最根本的原因还是某些女大学生自身的不检点。正因为自身的“臭”，才有苍蝇的趋逐。

更可怕的，是我们的新闻媒体不自律，沦落为~~~~~~~~~淫媒！

时下，各种形式的陪聊服务可谓是异军突起，十分火爆。而这种陪聊只要顾客肯花钱，什么服务都可提供。显然，陪聊小姐不仅仅是陪顾客谈话、唱歌，既使是肉体陪伴也未尝不可。因而，这种表面上的陪聊，说穿了就是色情服务。然让人不解的是，陪聊就是陪聊，缘何总要打着女大学生的招牌？不怀疑这些陪聊小姐当中有许多都是冒牌大学生，然“苍蝇不叮无缝的蛋”，陪聊小姐“挂羊头卖狗肉”，自有女大学生可叮之处。

这些年，当代女大学生的形象可谓一落千丈，“卖淫”、“坐台”等名词频繁与女大学生挂上了钩，报章杂志里的负面报道，网络江湖里的流言蜚语，使得女大学生的形象越发“堕落”！

近日，有网友爆料，著名网络女名人二月丫头在博客里“揭秘上海高校女生‘援交’现象”，在博文里，她写道：“但我始终难以相信，这几年，此风（指援交）竟然飘洋过海，刮到上海滩来，还刮到中学校园里去；我难以接受的是象牙塔有那么多女生，当真会为了金钱，将自己的百合花般的身体让那些猥琐的雄性动物任意蹂躏……”据二月丫头解释，“援交”一词，源自日本，指在校女学生以色相换取交际费用，即援助交际。在该篇博文里，二月丫头发布了一些聊天室里“援交广告”的截图，并细述了她的朋友“与她们中一些人（发布援交广告者）进行了网上接触”全过程。

但据上海警方破获的多起案件中：冒充“女大学生”的比比皆是。有些人在派出所，连自己的名字都写不好！这些是“披着女大学生外衣的狼！”<